论现代化建筑工程施工管理

本文摘要:概要:随着当今社会的大大发展与变革,建筑行业的建设项目规模也在大大的不断扩大,因此,当前的许多建筑施工单位的生产方式与的组织结构也再次发生了变化,对于项目的研发与建设,提升工程施工管理显得更加最重要。现代化建筑工程是一个具备系统化的工程,在对项目展开管理时,应当用系统的、发展的眼光去展开管理。因为建筑工程施工具备很大的复杂性与挑战性,因此对建筑工程施工的管理也显得极为艰难。笔者文章就现代化建设工程的施工管理,明确提出一些简单有效地的管理措施。

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概要:随着当今社会的大大发展与变革,建筑行业的建设项目规模也在大大的不断扩大,因此,当前的许多建筑施工单位的生产方式与的组织结构也再次发生了变化,对于项目的研发与建设,提升工程施工管理显得更加最重要。现代化建筑工程是一个具备系统化的工程,在对项目展开管理时,应当用系统的、发展的眼光去展开管理。因为建筑工程施工具备很大的复杂性与挑战性,因此对建筑工程施工的管理也显得极为艰难。笔者文章就现代化建设工程的施工管理,明确提出一些简单有效地的管理措施。

关键词:现代化建设工程;施工管理;措施随着我国当前经济的飞速发展,在经济快速增长的大环境之下,建筑行业的规模也在大大的不断扩大。而同时建筑行业的迅猛发展又推展了我国消费市场需求的不断扩大、投资市场需求的大大减少,必要的造就了我国经济水平的提升。

同时我国建筑行业的生产方式和的组织形式也在大大的改良,为了建设项目的的成功研发成功,我们必需提升对建筑工程施工的管理。1现代化建筑工程施工项目的特点1.1项目实行过程中不存在过于多不确定性因素首先,大多的建筑项目都是全国各地的到处跑,往往不会在许多有所不同的地方实行,而有所不同的地方因为地域性差异的因素,不会给建筑工程施工带给诸多的不确定性因素。其次,政府政策、天气条件以及原材价格等因素都会给建筑工程的施工带给过于多的不确认与可玩性。

1.2项目实行可玩性大、复杂程度低、周期长以及耗资低因为建筑工程项目一般规模都较为大、已完成的周期过长、中用的材料过于多多、技术的拒绝低,所以工程的耗资和可玩性比较都较高。1.3项目管理模式正处于从粗放型到现代化的集约型管理模式的转型期因我国在改革开放之前,接管到的消息途径较为道岔,与外界的沟通交流较较少。但随着改革开放的了解,我国现如今开始糅合国外的先进设备的管理模式,渐渐的转变粗放型的管理模式,向先进设备的现代化集约型模式改变。

2现代化建筑工程施工管理措施2.1建筑工程施工质量方面的管理我国建筑施工管理的首要目标是确保建筑工程施工的质量。只有确保了建筑工程的质量,才能用这个项目带来企业效益。

施工项目的各流程都不应对于质量展开全面掌控。从订购原材料到明确施工,再行到最后的施工工程完结,都不应将工程质量作为焦点,以此来保证工程的质量。具体来说,在确保施工质量方面应当作好如下几点:2.1.1建筑工程的管理人员工作。

管理人员要熟知施工的图纸,并且大力的优化施工程序;其次在施工前应充份的评估好自身的资源,如资金储备、设备加装、管理人员、技术人员以及施工人员等,这样才能合理的施工计划展开很好的规划。2.1.2还要作好技术方面的工作。

特别是在是对于高新技术的施工技术工作,要对施工人员的技术能力展开测验,只有测验破关的人员才能有资格展开施工工作。2.1.3要作好施工原料的订购工作。

对于原料的管理,在原料的供应、订购、运输、进场、储存等方面都要作好适当的工作。2.1.4要作好人员的分配工作。整个施工项目进程之中,技术人员与施工人员对整个施工工程的工程进度和质量方面都扮演着最重要的角色。

因此,我们对施工人员和技术人员的管理,应当加以推崇,要希望培育施工人员与技术人员的团队凝聚力以及工作的积极性。确保施工人员在施工的过程中做严肃、负责管理,只有这样才能确保整个施工工程的质量。2.2建筑工程施工安全性方面的管理对于建设工程施工安全性方面的管理,我们不应制订安全性生产涉及责任制度。在施工单位展开建筑施工时,要坚决以人为本,把施工人员与技术人员的安全性放到第一位,时刻提高警惕。

2.2.1制订完备的安全性责任制。在施工的过程中,不应具体的界定各部门在施工工作过程中的权利与责任,对各单位之间创建层层的实施关系,如若经常出现问题,追究责任涉及人的责任。

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2.2.2在安全性生产责任制中创建考核奖惩机制。对于安全性生产工作,应该对于实际情况定期考核,对安全性生产实施较好的部门要给与奖励,对实施较好的部门进行批评教育以及惩罚。与此同时,还不应制订责任的追究责任制度。

如果经常出现了事故,不只要对于当事负责人展开责任追究责任,对上级部门的负责人也要展开惩罚。2.2.3增大安全检查的周期和力度。

在条件容许的情况下,每天应当定期的对施工场地和施工设备展开安全检查,做居安思危,防患于未然,尽量的掌控安全事故再次发生。2.3建筑工程施工成本的管理与掌控2.3.1施工单位在订购建筑材料时应当尽量减少成本。众所周知,在整个建筑工程的成本之中,建筑材料的成本占有着一大部分,因此施工单位不应搜集各供应商在材料质量与价格方面的涉及信息,展开分析较为,挑选出有材料的价格便宜、质量较好的供应商展开材料的订购。

2.3.2实施全面掌控成本原则。全面掌控成本原则就是在全员、全过程、仅有企业三方面严苛的全面的成本掌控。对于企业的成本掌控,人人有责。

企业的全部员工应当以企业的利益只求,认识到通过构建全面成本掌控,才能确保自身和企业的利益的联合构建。2.3.3动态成本掌控原则。建筑工程的施工具备长期性的特点,于是在建筑工程成本掌控方面,作好成本掌控的工作应当从头至尾的积极开展。

在施工前,要尽量的作好成本支出与掌控工作,制订出有原始的、精确的支出计划;在施工中,对施工的每个环节都要展开实际的成本计算,防止在施工的某一环节中经常出现实际成本和之前的计划成本僵化的现象;在施工后,更加要及时的总结与汇报成本的掌控情况。3结语建筑工程的施工管理是一项具备复杂性与挑战性的工程,想作好施工管理的工作,建筑施工企业就应当严肃的分析自身的问题,充分利用自己的优势,使用尤为科学的方式来提升施工管理素质。安全性管理工作牵连到人的生命,所以它也是企业的命脉。

作为施工管理人员应该心态的遵从安全性规则,继续执行安全措施,确保企业的存活与工程的效益。项目的管理的过程中,要用系统的观点与方法来积极开展管理工作。

在实际的工程项目的运作中要融合各个项目的有所不同的特点,细化管理中的各个事项,要用缜密的科学态度,大大地自学并且大大地累积经验,来确保安全性地已完成施工任务。参考文献[1]黄庆中.建筑室内装饰翻新工程施工管理研究[J].科技与企业,2016,01(02):19.[2]金俊.浅论现代化建筑工程施工管理[J].黑龙江科技信息,2011,05(20):164.[3]廖健.论现代化建筑工程施工管理与控制措施[J].法制与经济(下旬)2011,08(09):218-219..。


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