餐饮企业学习华为什么内容【kok官方体育下载】

本文摘要:这两天在成都向成都的餐饮企业教学华为的生长与启示,华为的生长应该说对许多中国企业是很是有启示的。好比说华为,它是如何做大的?好比说华为任正非,作为老板他是如何解决在生长历程中的员工治理问题,对外互助问题,以及国际市场开拓等问题,这些问题对于企业来讲都是共性的。特别是我在授课历程中,重点解说了华为生长的七大规则。 其中前三大规则是如何界定生存空间规则,企业生长的层面规则和企业生长的分类规则。

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这两天在成都向成都的餐饮企业教学华为的生长与启示,华为的生长应该说对许多中国企业是很是有启示的。好比说华为,它是如何做大的?好比说华为任正非,作为老板他是如何解决在生长历程中的员工治理问题,对外互助问题,以及国际市场开拓等问题,这些问题对于企业来讲都是共性的。特别是我在授课历程中,重点解说了华为生长的七大规则。

其中前三大规则是如何界定生存空间规则,企业生长的层面规则和企业生长的分类规则。在企业生长的早期,老板要解决企业的生存问题,一旦解决了,就要解决企业未来的生长空间问题。生存其实是没有理由的,所以说它首先要解决如何活下来,活下去的问题,这是个最原始的。

那么在这个基础上,企业就要研究应当如何去界定自己未来的产物空间、治理空间以及市场空间,同时也要研究应当如何去界定企业未来的偏向感,像这样一些问题对企业来讲都是尤为重要的。所以通过解说华为的生长,使得这些餐饮企业学会了如何去从当前的经济情况中去找到企业在生长历程中的痛点,要么是保持企业的生长空间,要么是拓展自己企业的生长空间,要么是颠覆企业的生长空间。这些是对餐饮企业来讲所带来的启示。这一次来听课的企业有成都著名的加一个红星餐厅,也有来自深圳的巴蜀风,也有这两年在深圳做的高端做得比力火的,像银滩暖锅,像银国,也有类似的一些来自于四川各地的高端品牌。

通过这次课程,我对四川餐饮业的相识进一步加深。川菜在这几年里已经有了很大规模的生长,已经做到了推陈出新,代表了中国餐饮业和饮食文化的特征。

在解说历程中,我重点论述了如何借鉴华为的对外互助模式,就是如何从交流机扩展得手机,再扩展到芯片,实现了这样一个横向和纵向生长的模式。那么对餐饮业的建议是什么?如何使餐饮业做到尺度化,从做快餐到做食品,再到做美食,进而做到跨界引入中药的观点和中医的观点,对餐饮业举行一个彻底的革新,都引起了这些企业家的共识。

这是今天和列位朋侪一起来交流的,就我最近在成都给餐饮企业解说华为生长的一些内容。我是李江涛,谢谢列位收听。

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